Hal Yang Perlu Dipelajari Untuk Kesuksesan Bisnis

Orang yang menjalankan bisnis memerlukan beberapa kemampuan sehingga dapat meraih kesuksesan. Tidak ada jaminan bila seseorang memiliki bisnis maka akan berhasil, tetapi ada hal yang bisa dipelajari khususnya dari orang-orang yang telah sukses terlebih dahulu untuk diterapkan pada diri kita.

Menjadi seorang bisnisman atau pengusaha memang tidak mudah. Hanya sedikit orang yang berani dan memahami resiko dari jalan yang dipilihnya ini. Tentu saja orang yang memang ingin berbisnis pun harus menyadari ada banyak faktor untuk mencapai kesuksesan.

Bukan hanya uang, ada banyak hal lain yang perlu dipelajari sehingga bisa mendapatkan kesuksean dari bisnis atau usaha yang dijalankan. Beberapa yang perlu ANda pelajari jika ingin meraih kesuksean untuk bisnis dan usaha antara lain :

1. Be Fearless

Ingin tahu mengapa menjadi sukses dalam usaha bisnis dianggap suatu prestasi yang menakutkan oleh masyarakat? Meskipun ada rintangan yang harus dihadapi, salah satu tantangan terbesar adalah mengatasi rasa takut terjun ke bisnis di tempat pertama. Alasan mereka tidak pernah keluar dari jaminan gaji adalah karena mereka terlalu takut dengan hal yang tidak diketahui yang datang dengan memulai bisnis.

Mengatasi ketakutan dan memulai adalah hal yang mulia, tetapi tes sejati dari wirausahawan yang tak kenal takut akan tetap, mulai dari memulai percakapan di pencampur jaringan, meminta penjualan dalam kesepakatan besar, memutuskan hubungan dengan mitra yang menyebabkan kerusakan pada usaha, dan mungkin yang paling menakutkan dari semua situasi – menonton bisnis gagal.

Seseorang yang bisa gagal secara menyedihkan dan tidak takut untuk membersihkan diri dan mencoba lagi dan lagi sampai mereka sukses benar-benar tidak kenal takut.

2. Memahami Keuangan

Sekarang, orang-orang sepanjang waktu akan berbicara tentang bagaimana sebuah merek bisnis terkenal mulai pada satu waktu di ruang bawah tanah atau garasi seseorang. Realitas dari usaha bisnis yang paling sukses tidak dapat jauh dari kebenaran – jika ingin membuatnya, Anda akan membutuhkan uang. Namun, itu tidak berarti Anda harus memiliki banyak hal ketika baru memulai, tetapi yang lebih penting adalah memahami bagaimana keuangan bekerja dan bagaimana menggunakan uang untuk tumbuh dengan cara yang paling cerdas.

3. Tumbuh Sebagai Pemimpin

Setelah Anda memanfaatkan rasa takut dan membuat lompatan untuk memulai bisnis, Anda sudah memulai perjalanan menjadi seorang pemimpin. Seperti yang akan kita diskusikan sebentar lagi, kesuksesan akhirnya akan banyak berkaitan dengan bagaimana Anda membantu orang lain menemukan mereka sendiri.

Anda harus belajar bagaimana menjadi pemimpin pada tingkat tertentu untuk memotivasi orang lain untuk bergabung dengan usaha Anda, percaya pada apa yang Anda katakan, atau memberi Anda uang untuk suatu produk atau layanan yang Anda tawarkan.

4. Gunakan Pengaruh Anda

Salah satu tantangan terbesar yang akan menghalangi pengusaha untuk mendapatkan apa yang mereka inginkan adalah memahami apa yang “harus dilakukan” dengan peluang yang jatuh di pangkuan mereka. Di sinilah pengaruh menjadi konsep penting yang harus dipahami oleh orang-orang dalam bisnis, dan diperlukan pikiran tertentu untuk berpikir “di luar kotak” dalam situasi untuk menemukan nilai dalam hubungan atau keadaan baru.

Orang yang sama yang terlalu takut untuk berhenti dari pekerjaan sehari-hari mereka juga adalah orang yang sama yang tidak tahu cara memanfaatkan aset dan hubungan dalam hidup mereka. Seorang pengusaha sukses, di sisi lain, terus mencari cara untuk menciptakan keuntungan dan peluang baru setiap hari.

5. Dapatkan Mitra

Seperti yang akan kita lihat dalam memahami arti sukses baik dalam bisnis maupun dalam hidup, “pemilik bisnis” sejati adalah orang yang tidak perlu menjadi bagian dari operasi sehari-hari agar bisnis dapat berjalan dan bertahan. menguntungkan. Buku klasik “The E-Myth” adalah kisah hebat tentang berapa banyak mencoba (dan gagal) dalam menjalankan bisnis sendiri.

Sebaliknya, Anda perlu mengambil keterampilan kepemimpinan dan memotivasi orang lain untuk mengambil keahlian khusus mereka dan menerapkannya bersama sebagai tim untuk kebaikan perusahaan. Ini tidak hanya mencakup karyawan, tetapi juga termasuk mengetahui siapa yang harus bersalaman, bagaimana menciptakan kemitraan strategis, dan bagaimana menggunakan pengaruh yang telah kita bahas sebelumnya untuk meyakinkan orang lain untuk memiliki minat dalam usaha Anda.

Kegagalan Dalam Sebuah Usaha Adalah Lumrah

Setiap startup memiliki setidaknya satu pengusaha. Dan setiap startup memiliki cerita startup sendiri yang unik berbeda dari yang lain. Ini adalah wirausahawan yang membuatnya atau menghancurkannya untuk startup. Selalu dimulai dan berakhir dengan pengusaha.

Setiap pengusaha sukses di luar sana selalu mengambil risiko besar dan gagal setidaknya sekali. Tetapi ukuran kesuksesan seseorang benar-benar berasal dari mempertahankan tingkat energi yang sama di antara kegagalan ini. Itu adalah kewirausahaan.

Memasak kaldu yang tepat adalah kunci sukses untuk startup apa pun. Tapi itu dimulai dengan memiliki bahan yang tepat untuk menjadi bersama. Dalam urutan kronologis ingin mempertahankan lunas, di sini adalah 6 hal teratas yang saya keliru, pelajari dan perbaiki.

Jangan menjadi Pengusaha untuk “Menjadi Pengusaha”

Sungguh menakjubkan betapa banyak pengusaha yang yang memiliki daftar ide dan ingin memilih satu untuk dibawa ke pasar. Kewirausahaan dimulai dengan menemukan masalah besar untuk dipecahkan dan diusahakan untuk memperbaiki masalah. Kewirausahaan bukan tentang keinginan untuk hidup gaya hidup CEO. Itu hanya akan membawa Anda ke tonggak pertama Anda.

Tingkat Kegilaan Tertentu

Setelah Anda keluar dari blok, Anda membutuhkan keinginan, energi, gairah, dan tingkat kegilaan yang sama untuk mempertahankan perjalanan yang sepi yang disebut kewirausahaan. Bertentangan dengan kecerdasan yang terkait dengan apa yang dilaporkan, startup adalah semua tentang kegagalan. Pengusaha harus memiliki kemampuan bawaan untuk bangkit setiap waktu, berputar dan kembali ke bisnis. Kesuksesan wirausaha adalah berbanding lurus dengan interval waktu yang dikurangi berturut-turut antara kegagalan ini.

Eksekusi, dan Lebih Baik

Jaringan sangat penting dalam mempelajari apa yang dilakukan orang lain, dan apa yang berhasil dan yang tidak. Sama pentingnya adalah membangun jaringan mentor yang baik. Kemampuan untuk mengasimilasi pengetahuan dalam membangun startup yang ramping, meningkatkan bisnis dan membawanya pulang sebagian besar dari tidak perlu mengulang semuanya dari awal.

Tetapi perjalanan kewirausahaan adalah tanpa skrip. Ini adalah jalur yang unik bagi setiap pengusaha. Tidak ada dua startup yang memiliki cerita yang sama. Oleh karena itu, penting bagi pengusaha untuk memilih perkiraan kuantitatif terbaik dan bergerak dengan rasionalitas.

Pertaruhan Tinggi

Kewirausahaan adalah permainan “all-in” sepanjang waktu. Tidak seperti karir profesional, wirausahawan harus sepenuhnya onboard dan pergi semua senjata api menyala-nyala. Tim, di sisi lain, perlu membeli visi ini, dan diberi pagar untuk beroperasi di dalam. Ini keseimbangan yang bagus yang tidak diajarkan oleh para profesional dan karyawan.

Pengusaha perlu pergi untuk kepuasan pelanggan di semua biaya – dan dibutuhkan jumlah pekerjaan yang gila untuk mewujudkannya – membangun produk, penggalangan dana, mempekerjakan orang yang tepat dan menjaga motivasi tetap tinggi.

Cara Menemukan Ide Bisnis

Menjadi seorang pebisnis atau pengusaha merupakan dambaan bagi beberapa orang. Banyak hal yang memang perlu dipelajari dan dipersiapkan jika ingin benar-benar terjun menjadi salah satu pelaku bisnis atau usaha.

Di Indonesia, tidak banyak pendidikan dasar dari SD hingga SMA yang berfokus pada bisnis. Hal ini membuat tidak banyak orang pada akhirnya memiliki keinginan serta minat untuk terjun kedalam dunia bisnis. Meskipun tidak banyak, namun perekonomian suatu negara bisa maju berkat semakin banyak dan berkembangnya kewirusaan atau bisnis dan lainnya. Ini tentu harus menjadi perhatian dari pemerintah untuk sedikit mengubah tentang sistem pendidikan dan membuka banyak pelajaran tentang kewirusahaan dan bisnis.

Jika Anda menjadi salah satu orang yang memang tertarik untuk membuat sebua usaha atau bisnis, tentu terkadang menemukan banyak hambatan. Ada banyak hambatan yang biasa ditemukan oleh orang yang baru mau mendirikan sebuah usaha atau bisnis, namun kali ini kami hanya membahas mengenai tentang ide, bukan tentang modal atau yang lainnya.

Ya, ide bisnis atau usaha merupakan sebuah pondasi penting dari awal untuk memulai sebuah bisnis atau usaha. Ada banyak kebimbangan yang biasanya dihampiri ole orang yang baru akan terjun ke dunia ini, dan ini beberapa hal yang bisa Anda lakukan untuk mendapatkan ide bisnis tersebut.

Lakukan riset

Ya, tak dapat dipungkiri bahwa riset sangat diperlukan untuk membuat sebuah keputusan termasuk untuk menemukan sebuah ide bisnis. Anda bisa mencari ide melalui riset yang dilakukan.

Belajar dari pengalaman orang sukses

Tentu Anda pernah mendengar kisah seorang yang telah sukses pada bidangnya dan apabila Anda memang sudah banyak membaca kisah sukses tersebut, ini merupakan langkah maju yang sudah Anda lakukan. Anda  bisa membaca banyak pengalaman orang-orang sukses melalui buku atau internet, dan dari sana biasanya Anda akan menemukan ide untuk bisnis sendiri.

Lihat tren yang terjadi

Tren menjadi salah satu hal yang bisa dimanfaatkan untuk mendirikan sebuah ide bisnis atau usaha. Dengan melihat tren yang ada, Anda dapat menemukan celah sehingga dapat menjadi ide bisnis.

Itu tadi beberapa hal yang bisa Anda lakukan untuk menemukan ide bisnis atau usaha. Tentu saja semuanya harus kembali kepada diri sendiri, karena bagaimana pun, tidak ada hal yang bisa terjadi termasuk kesuksesan tanpa usaha keras dari Anda sendiri tentunya.

Pelajaran Dari Kebangkrutan Nokia

Nokia telah lama menjadi pemimpin pasar di pasar telepon seluler dan dengan jangkauannya yang luar biasa dan basis pelanggan yang sangat besar, telah berhasil menciptakan hambatan masuk yang signifikan untuk setiap pemain baru seperti itu. OS symbiannya yang menjadi tulang punggung dari seluruh kisah sukses memberikan kontribusi besar dalam kemudahan penggunaannya yang dirasakan lebih tinggi. Pelanggan terbiasa menikmati fitur, berkat GUI yang sangat sederhana. Ini menguasai pasar tengah dan rendah untuk waktu lama.

Namun, Nokia melakukan kesalahan besar dan bangkrut karena sangat rasis dan puas dengan pencapaiannya dan tidak membayangkan persaingan, inovasi radikal dan teknologi canggih yang akan datang, yang tentu saja berpotensi untuk menurunkannya dari tempatnya. Ini adalah salah satu alasan utama mengapa Nokia kehilangan pangsa pasarnya.

Meskipun, Apple datang dengan seri iPhone revolusionernya, ini tidak dapat dianggap sebagai ancaman besar ketika Apple dimulai. Alasannya adalah ada pasar yang sangat cerdik dari pengguna ponsel pintar di seluruh dunia. Batu pertama untuk jatuhnya dibuat oleh Samsung dengan ponsel baru yang diposisikan ulang, yang perlahan dan mantap mulai menembus pasar tempat Nokia menikmati kepemimpinan. Strategi yang dirumuskan oleh Samsung bersama dengan fasilitas R & D kelas dunia; yang membantu untuk bekerja pada kelemahan sebelumnya seperti yang ditemukan dari riset pasar memastikan bahwa Samsung ada di sini untuk tinggal.

Samsung datang dengan ponsel untuk bersaing langsung dengan Nokia di segmen low end di negara berkembang. Ini bersama dengan strategi komunikasi pemasaran yang dirancang dengan baik dan efektif membantunya untuk memantapkan dirinya sebagai pesaing langsung Nokia di segmen ini dan dengan demikian menjadi ancaman bagi pasar telepon seluler symbian yang legendaris.

Selama ini raksasa mesin pencari Google datang dengan OS baru untuk ponsel, Android dan ini terbukti menjadi paku terakhir di peti mati. Android merevolusionerkan pasar telepon seluler dan Google bekerja sama dengan banyak produsen ponsel untuk datang dengan ponsel pintar anggaran rendah dan nokia tidak siap untuk meniadakan ini.

Penyebab kegagalan Nokia

Melihat skenario saat ini, Nokia telah mulai melakukan upaya untuk memasuki pasar ponsel pintar dengan berkolaborasi dengan Microsoft dan membawa ponsel pintar ke pasar, dengan Nokia Lumia 800 menjadi yang terbaru di kandang. Namun Nokia perlu melakukan banyak pekerjaan rumah karena selama periode ini kehilangan banyak ekuitas merek.

Nokia perlu fokus pada strategi jangka panjang dan mengubah posisinya dengan memanfaatkan catatan masa lalunya yang gemilang. Komunikasi pemasaran strategis akan memainkan peran utama dalam menentukan nasibnya dalam jangka panjang.

Pendidikan vs Pengalaman, Lebih Penting Mana Untuk Bisnis?

CV-Library mengungkapkan bahwa 57% pekerja mengakui bahwa pekerjaan mereka saat ini tidak berhubungan dengan gelar mereka sama sekali, membuka kembali perdebatan seputar nilai gelar, dan apakah pendidikan sebenarnya lebih penting daripada pengalaman.

Universitas telah menjadi semakin populer, yang berarti derajat adalah tempat yang lebih umum. Tetapi kenaikan biaya baru-baru ini berarti kandidat semakin menjauh dari pendidikan tinggi, dan memasuki dunia kerja lebih cepat.

Ketika menyewa untuk bisnis Anda mungkin datang untuk memilih antara kandidat yang memenuhi syarat, dan satu dengan pengalaman industri, tetapi satu lagi menguntungkan daripada yang lain? Dapat dikatakan bahwa keduanya mempersiapkan kandidat untuk karir mereka dengan memelihara keahlian yang berbeda.

Pendidikan dapat menawarkan keterampilan yang lebih teknis, sementara pengalaman dapat memberikan keterampilan bisnis yang dapat dipindahtangankan, yang diperoleh dalam lingkungan kerja. Jadi perdebatan terus berlanjut, apa yang lebih penting bagi bisnis, mempekerjakan untuk pendidikan atau pengalaman? Salah satu manfaat utama dari kandidat yang memenuhi syarat adalah bahwa mereka cenderung memiliki keterampilan yang lebih maju, setelah belajar untuk mendapatkan gelar. Tidak hanya ini, tetapi mereka akan memiliki catatan akademik yang terbukti, dan akan belajar untuk berpikir kritis, analitis dan kreatif selama waktu mereka dalam pendidikan.

Mereka juga akan memiliki jaringan dengan berbagai macam orang, mungkin menawarkan ide dan pendapat yang lebih beragam. Sebagai sebuah bisnis, Anda dapat mengharapkan mereka untuk menerapkan keterampilan teknis mereka, dan sebagai hasilnya, memercayai mereka dengan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi.

Mereka yang memiliki pengalaman industri tidak memiliki tingkat keterampilan yang sama dengan lulusan, tetapi mereka kemungkinan besar untuk memiliki pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana sebuah bisnis berjalan.

Memiliki pengalaman sebelumnya dalam industri juga berarti kandidat akan membangun pemahaman tentang pasar dan pesaing utama, yang merupakan aset untuk bisnis apa pun. Ini mungkin mengapa 71,9% pekerja yang disurvei yang telah belajar ke suatu gelar merasa bahwa itu akan memiliki lebih bermanfaat jika universitas mereka telah memasukkan lebih banyak keterampilan bisnis dan kantor, karena ini akan membantu menjembatani kesenjangan antara pendidikan dan pekerjaan.

Tentu saja akan selalu ada industri di mana gelar (atau setara) adalah wajib, misalnya, obat-obatan .

Perdebatan pendidikan atau pengalaman

Perdebatan pendidikan atau pengalaman menjadi lebih cair pada titik ini, karena sektor yang sangat terampil seperti TI juga cenderung membutuhkan serangkaian kualifikasi yang baik. Mungkin tidak mengherankan, penelitian ini mengungkapkan bahwa 92,9% dari mereka yang saat ini bekerja di sektor ritel mengakui bahwa mereka melakukan tidak menggunakan pendidikan gelar mereka dalam peran mereka, karena peran seperti ini sering membutuhkan keterampilan yang dapat diajarkan melalui pelatihan di tempat kerja.

Dalam industri yang lebih fleksibel seperti ini, derajatnya kurang diminati, dan seorang kandidat dengan pengalaman sebelumnya dalam peran serupa mungkin akan lebih bermanfaat bagi bisnis Anda. Karena pasar kerja menjadi lebih kompetitif, pengalaman dan pendidikan tidak lagi saling eksklusif; sebenarnya menjadi semakin penting untuk memiliki keduanya.

Lebih banyak organisasi pendidikan tinggi mendorong siswa untuk mendapatkan pengalaman kerja di samping belajar, baik itu sebagai bagian dari gelar, atau sebagai pengalaman kerja selama musim panas. Mudah-mudahan pada waktunya akan menjadi lebih umum untuk memiliki pilihan kandidat yang berbakat dan berkualitas, dengan pengalaman dunia nyata untuk dipilih. Meskipun pasar kerja terus berubah, perdebatan terus berlangsung untuk bisnis dan kandidat.

Pendidikan sering membawa serta keterampilan teknis yang sangat kuat, dan cara-cara baru untuk mendekati masalah. Sementara pengalaman dapat menawarkan keterampilan yang dapat dipindahtangankan, dan pemahaman yang lebih baik tentang lanskap bisnis, keduanya merupakan aset bagi organisasi. Saat ini tidak ada jawaban yang benar tentang apakah pengalaman atau pendidikan membuat calon lebih baik untuk pekerjaan itu, pada akhirnya akan turun ke bisnis Anda dan industri tempat Anda berada.

Tentang Rencana Bisnis Jangka Panjang

Perencanaan bisnis jangka panjang dilakukan sebagai pengakuan atas fakta bahwa mencapai beberapa tujuan perusahaan dapat memerlukan upaya yang dilakukan selama beberapa tahun, dengan banyak langkah yang harus diselesaikan sepanjang jalan.

Sebaliknya, rencana tahunan perusahaan difokuskan pada cara mengalokasikan sumber daya keuangan dan manusia perusahaan hanya untuk tahun berikutnya.

Rencana tahunan memiliki proyeksi keuangan yang jauh lebih rinci daripada rencana jangka panjang, yang lebih merupakan pernyataan arah strategis umum.

Definisikan apa arti jangka panjang untuk organisasi Anda

Perusahaan teknologi industri mungkin perlu melakukan rencana jangka panjang yang mencakup lima sampai tujuh tahun karena langkah-langkah pengembangan yang rumit yang terlibat dalam membawa teknologi baru ke tahap yang dapat dipasarkan. Untuk perancang pakaian, tampilan tiga tahun ke masa depan mungkin selama mungkin karena tren mode berubah begitu cepat. Pilih jangka waktu yang mewakili waktu yang diperlukan untuk membawa perusahaan Anda ke tingkat kesuksesan berikutnya.

Kembangkan sistem untuk mengungkap peluang baru

Ambil pendekatan sistematis untuk mengumpulkan data tentang tren di industri Anda atau tren di industri lain yang mungkin ingin Anda masuki dalam jangka panjang. Buatlah proses yang berkelanjutan.

Kembangkan visi jangka panjang

Bayangkan itu lima tahun ke depan dan Anda mengunjungi perusahaan Anda. Jelaskan seberapa besar hasilnya dalam menghasilkan pendapatan, berapa banyak orang yang sekarang bekerja di perusahaan, bagaimana ruang lingkup lini produknya berubah dan bagaimana perluasannya secara geografis.

Ciptakan tujuan jangka panjang

Konversikan visi Anda menjadi angka, seperti apa pendapatan yang diproyeksikan lima tahun dari sekarang. Sebuah perusahaan hotel akan memiliki tujuan jangka panjang untuk jumlah properti yang akan dimiliki atau dikelola selama lima tahun ke depan. Tujuannya tidak perlu sebanyak yang ada dalam rencana tahunan. Anggap saja sebagai pilar strategis untuk masa depan jangka panjang perusahaan Anda.

Pilih peluang jangka panjang untuk berkonsentrasi berdasarkan pengumpulan data Anda dan visi jangka panjang Anda

Tentukan pasar baru yang ingin Anda jelajahi, dan produk atau layanan baru yang ingin Anda kembangkan. Peluang ini adalah proyek jangka panjang Anda. Tetapkan tanggung jawab untuk memindahkan setiap proyek ke depan kepada anggota tim manajemen Anda.

Buat rencana aksi untuk masing-masing proyek

Tentukan, dalam arti luas, apa yang perlu diselesaikan setiap tahun pada masing-masing proyek selama jangka waktu rencana jangka panjang.

Alasan Menjadi Pengusaha Atau Wiraswasta Itu Keren

Setiap pengusaha memiliki cerita yang berbeda tentang mengapa dia memutuskan untuk memulai bisnis. Beberapa orang tahu dari hari pertama bahwa mereka ingin bekerja untuk diri mereka sendiri dan orang lain datang dengan gagasan saat bekerja untuk orang lain dan memutuskan untuk mengambil lompatan kewirausahaan.

Sebagian besar pemilik bisnis akan menyetujui satu hal, menjadi pengusaha hebat. Ada banyak alasan untuk ini, dan setiap pengusaha juga akan memiliki alasan pribadinya. Berikut adalah beberapa alasan mengapa wiraswasta ​​itu keren.

Anda memiliki kendali penuh atas takdir Anda

Anda memanggil tembakan dan membuat keputusan yang pada akhirnya menentukan keberhasilan atau kegagalan bisnis Anda. Tidak ada yang menghalangi penglihatanmu.

Pengusaha adalah inovator

Pikirkan semua teknologi dan gagasan baru yang telah terjadi selama beberapa tahun terakhir ini. Itu semua hanya sebuah ide, tapi pengusaha menakjubkan membawa gagasan itu ke kehidupan.

Anda mengontrol siapa yang mewakili merek Anda

Tim yang mengelilingi Anda dengan memainkan peran utama dalam kesuksesan Anda – Anda dapat mengumpulkan tim individu yang berpikiran sama yang memiliki dorongan dan semangat yang sama.

Anda memiliki kesempatan untuk mengubah hidup

Punya ide untuk produk atau layanan yang berpotensi menimbulkan dampak besar? Pergi untuk itu dan tidak ada yang menghentikan Anda!

Anda memiliki kendali penuh atas ruang kerja Anda

Apakah Anda unggul dalam lingkungan yang kreatif? Ingin kantor dengan cat kering-hapus sehingga Anda bisa menggambar di dinding dan bar espresso penuh untuk membuat Anda penuh dengan kafein? Jadikan itu kenyataan!

Anda berperan sebagai panutan

Sebagai wirausahawan, orang akan mendongak. Anda memiliki kemampuan untuk menjadi teladan bagi keluarga, teman, karyawan dan anggota masyarakat. Kesuksesan Anda berperan sebagai motivasi dan inspirasi.

Bebas bepergian

Teknologi modern, karyawan jarak jauh dan Internet memungkinkan Anda kebebasan melakukan perjalanan sambil tetap menjalankan bisnis Anda. Mampu melihat dunia sekaligus menciptakan perusahaan yang menakjubkan merupakan kemungkinan yang realistis.

Tidak ada batasan usia

Pengusaha mulai usia sangat muda, beberapa langsung kuliah, beberapa saat masih di bangku SMA dan bahkan anak-anak berumur 9 tahun yang ingin menciptakan makanan sehat.

Memberikan kesempatan kepada anggota keluarga

Banyak yang akan mengatakan bahwa mencampuradukkan kemitraan keluarga dan bisnis adalah ide yang buruk, tapi ini bukan masalah saat membicarakan hubungan majikan / karyawan.

Perbedaan Antara Pengusaha dan Pebisnis

Ini bisa sangat sulit untuk menjelaskan dengan jelas perbedaan antara bisnis dan perilaku kewirausahaan, namun, karena ini adalah sesuatu yang telah sering dibicarakan.

Menurut banyak orang, apa yang membedakan seorang Pengusaha dari Pebisnis adalah model mental (cara berpikir): Pebisnis lebih merupakan ‘Pemikir Analitik’ sementara Pengusaha lebih merupakan ‘Kemungkinan Pemikir’.

Ini berarti, misalnya, fokus utama Bisnis bukan pada inovasi, namun lebih pada memastikan perusahaan menghasilkan keuntungan. Kewirausahaan sebaliknya fokus pada menghasilkan nilai baru, dan nilai ini bisa bersifat sosial, emosional, estetika dan / atau finansial.

Ini membuat mengenai konsep nilai karena ini adalah topik yang cukup kompleks. Yang penting sekarang adalah Nilai bagi seorang wiraswasta belum tentu menguntungkan, tapi bisa juga menjadi sesuatu yang kurang nyata namun dianggap lebih bermanfaat bagi orang yang menjalankan bisnis.

Selain itu, sementara Pebisnis lebih fokus pada perbaikan kecil dari situasi yang ada, Pengusaha mencoba membayangkan bagaimana keadaan di masa depan dan bekerja untuk mewujudkan gagasan itu (sikap ini, dengan mendorong batasan dari apa yang kita ketahui, memerlukan lebih tinggi risiko tapi juga reward yang lebih tinggi bila berhasil).

Untuk mempermudah, fokus utama bagi seorang Pengusaha adalah:

  • Administrasi bisnis
  • Mencari kebenaran, Jangka pendek
  • Logical, Linear, Utility, Incremental
  • Fitur
  • Fakta, Verbal, Ukur
  • Resiko Minimal, Dapat Diprediksi
  • Hadiah lebih kecil
  • Keuntungan

Sementara, sebaliknya, fokus utama Pengusaha adalah:

  • Penemuan bisnis
  • Cari apa yang menarik, intuitif, jangka panjang
  • Holistik, Signifikansi, Arti, Lompat ke depan
  • Manfaat
  • Emosi, Pemikiran Visual
  • Risiko, Ketidakpastian,
  • Imbalan Berpotensi Tinggi
  • Nilai

Contoh ilustrasi

Seperti gambar yang ada, Anda dapat melihat perbedaan antara pebisnis dan pengusaha. Misalnya seorang pebisnis membeli sebuah semangka seharga $1, lalu ia menjual kembali seharga $1.50 untuk mengambil keuntungan. Jika Anda melakukan hal sejenis, maka Anda adalah pebisnis.

Sebaliknya, jika Anda pengusaha atau wirausaha, Anda membeli semangka seharga $1, lalu Anda mengolah semangka tersebut dan menjual kembali dengan hasil kreatifitas.

Keuntungan Mengajarkan Kewirausahaan Sejak Dini Pada Anak

Jika Anda seorang pengusaha dan memiliki anak kecil, sangat mudah untuk merasa seolah-olah Anda terlibat dalam perang terus-menerus. Tidak perlu banyak gesekan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi. Sebenarnya, anak-anak Anda bisa mendapatkan keuntungan yang luar biasa jika Anda melibatkan mereka dalam usaha Anda.

Etika kerja yang lebih baik

Tidak mengherankan kalau anak muda mengembangkan etika saat mereka dikelilingi kewiraswastaan. Hal ini terjadi dalam dua cara. Pertama, mereka mengalami operasi bisnis secara langsung. Entah mereka mengarsipkan kertas dan memasukkan amplop atau memotong saluran pembuangan rumput dan saluran cuci tekanan, Anda akan mengerti nilai kerja keras jika Anda dilemparkan ke tengahnya.

Kedua, dan mungkin yang lebih penting, anak-anak mengembangkan etos kerja yang positif saat mereka menghadapi masalah Anda. Ada sesuatu yang kuat tentang melihat orang tua yang paling berpengaruh dalam hidup Anda memperlakukan kerja keras sebagai keadaan normal, dan itu sangat kurang dalam budaya saat ini.

Apresiasi yang lebih kuat atas uang

Salah satu manfaat terbesar dalam mengajarkan anak tentang kewiraswastaan ​​adalah bahwa Anda dapat memberi mereka penghormatan yang lebih kuat terhadap uang. Beberapa anak mungkin percaya jika Anda memberi tahu mereka bahwa uang tumbuh di pohon, tapi anak-anak yang terbiasa dengan operasi bisnis lebih tahu.

“Yang paling membantu saya adalah saya selalu menghasilkan uang sendiri, cukup banyak sejak saya berusia 10 tahun,” kata Fiona Kirkpatrick Parsons, seorang profesional pemasaran yang mendapat keuntungan dari kewiraswastaan ​​sejak usia muda. “Pesan yang saya terima sewaktu kecil adalah, jika Anda menginginkan sesuatu, Anda harus sibuk dan memikirkan bagaimana melakukannya untuk diri sendiri. Saya tidak pernah menduga orang tua saya memberi lebih dari sekadar dasar-dasar, sungguh. Belajar mengandalkan diri sendiri, percaya Dalam kreativitas dan keberanian Anda berkembang adalah anugerah yang hebat. ”

Pemikiran kreatif

Memulai dan mengembangkan bisnis tidaklah mudah. Masalah pasti muncul, dan terserah Anda untuk memperbaikinya, dan jaga agar perusahaan bergerak ke arah yang benar. Alih-alih menyembunyikan tantangan dan bahkan kemunduran dari anak-anak Anda, Anda harus segera mengungkapkannya kepada apa yang terjadi. Tidak hanya bantuan masukan unik mereka, tapi juga akan menunjukkan kepada mereka bagaimana rasanya berpikir kreatif.

Peningkatan keterampilan orang

Anak-anak tertentu bersikap ramah dan suka berteman, tapi kebanyakan anak kecil cenderung jatuh ke ujung spektrum yang malu-malu saat berhadapan dengan orang dewasa.

Keindahan bekerja dalam bisnis kecil adalah Anda dipaksa untuk berinteraksi dengan orang asing setiap hari. Ini akan secara signifikan menumbuhkan keterampilan anak-anak, dan, dalam banyak kasus, mengubahnya menjadi tenaga penjual yang lebih baik di jalan.

Pengaturan tujuan yang lebih baik

Nilai setting dan pencapaian tujuan bukanlah sesuatu yang mudah register dengan banyak anak. Anak-anak terkenal karena memulai sesuatu dan kemudian terus berjalan tanpa menyelesaikannya. Di suatu tempat di antara kegembiraan memulai petualangan dan kesenangan saat tiba di produk jadi, anak rata-rata merasa bosan dan kehilangan rasa tujuannya. Untungnya, penelitian menunjukkan bahwa percakapan dan interaksi reguler antara orang tua dan anak benar-benar membantu membentuk “sosialisasi akademis” seorang anak.

Akibatnya, mereka mampu menarik koneksi antara perilaku mereka saat ini dan tujuan masa depan. Jadi jika Anda meluangkan waktu ekstra bersama anak-anak Anda dalam situasi kewiraswastaan, di mana tujuan menjadi jelas dan alur tindakan dikembangkan dan dikejar secara progresif untuk mencapai tujuan mereka, Anda dapat mempercepat tingkat sosialisasi akademis dan memberi anak Anda awal yang baik .

Penyebab Kegagalan Dari Seorang CEO

Para ahli mengatakan bahwa kegagalan kepemimpinan memiliki banyak tanda tapi mereka telah mempersempit penyebab beberapa yang menonjol. Beberapa situs kompetensi, atau pengetahuan, atau kurang pengalaman.

Ketika Claudio Fernando-Araoz, kepala penelitian untuk perusahaan rekrutmen eksekutif Egon Zehnder International, melihat CEO yang telah berhasil dan mereka yang telah gagal, dia menemukan pola yang sama di Amerika, Jerman dan Jepang: mereka yang gagal dipekerjakan atas dasar dari dorongan, IQ, dan keahlian bisnis mereka, namun dipecat karena kurangnya kecerdasan emosional. Mereka tidak bisa menang, atau kadang-kadang bahkan bergaul dengan, dewan direksi, atau laporan langsung mereka, atau orang lain yang mereka andalkan keberhasilannya bergantung. ”

Pada tahun 1999, CEO konsultan dan penasihat RamCharan dan Fortune’s Geoffrey Colvin mempelajari lebih dari 40 CEO yang gagal dari perusahaan Fortune 500 untuk melihat apa yang salah. Mereka mengidentifikasi kelemahan fatal para CEO ini sebagai eksekusi. Tapi alasan kegagalan eksekusi itu bahkan lebih sederhana dan lebih mendasar. Masalahnya adalah dengan orang-orang, khususnya orang yang tepat dalam pekerjaan yang tepat. Dalam beberapa hal mereka berada pada arah yang diinginkan.

Dalam artikel Fortune mereka, Charan dan Colvin menjelaskan bahwa CEO yang tidak berhasil tidak memiliki kekuatan emosional ketika sampai pada keputusan kepegawaian. Singkatnya, kesalahan fatal “kegagalan untuk melaksanakan” adalah karena keputusan personil yang buruk.

Ronald Riggio, profesor kepemimpinan dan psikologi Organisasi Klinis di Claremont McKenna College, dan penulis “The Clueless Leader,” berpikir bahwa para pemimpin di organisasi yang tidak berfungsi hanya tidak berhubungan dengan hal-hal buruk. Dia membandingkannya dengan Michael Scott dari acara TV “The Office,” yang sama sekali tidak peduli betapa buruknya hal itu atau tidak peduli. Riggio mengingat bagaimana karyawan yang tidak puas itu. “Mengapa kita ingin melakukan itu?” Apakah tanggapannya tidak mengerti.

Dalam bukunya, “Mengapa CEO Gagal: 11 Perilaku yang Bisa Menguasai Pendakian Anda ke Atas Dan Cara Mengelolanya,” David Dotlich, mantan eksekutif Honeywell dan Peter Cairo menawarkan 11 alasan kuat mengapa CEO gagal, yang sebagian besar harus lakukan dengan kesombongan, ego dan kurangnya kecerdasan emosional. Mereka menggambarkan karakteristik paling umum dari eksekutif puncak yang tergelincir dan bagaimana Anda bisa menghindarinya:

  • Kesombongan – Anda berpikir bahwa Anda benar, dan orang lain salah.
  • Melodrama – Anda perlu menjadi pusat perhatian.
  • Volatilitas – Anda mengalami perubahan suasana hati.
  • Perhatian berlebihan – Anda takut membuat keputusan.
  • Ketidakpercayaan Kebiasaan – Anda berfokus pada hal negatif.
  • Ketidakpedulian – Anda terlepas dan terputus.
  • Mischievousness – Anda percaya bahwa peraturan dibuat untuk dipatahkan.
  • Eksentrisitas – Anda mencoba untuk menjadi berbeda hanya untuk kepentingan itu.
  • Perlawanan Pasif – apa yang Anda katakan bukanlah yang benar-benar Anda percayai.
  • Perfeksionisme – Anda mendapatkan hal-hal kecil dengan benar dan hal yang salah salah.
  • Keinginan untuk menyenangkan – Anda mencoba memenangkan kontes popularitas.

Tidak ada cara universal untuk mencegah kegagalan, kecuali mungkin untuk waspada terhadap tanda-tanda peringatan. Dalam budaya saat ini beberapa eksekutif lebih besar dari kehidupan dan diharapkan sempurna. Sedikit yang mau mengakui bahwa mereka memiliki kekurangan – bahkan ketika orang di sekitar mereka dapat dengan jelas melihat kekurangan mereka.

Masukan kandidat dipandang bermanfaat dan korektif, tapi siapa yang bisa memberikan ini? Bukan pegawai atau anggota dewan. Seorang kepercayaan, mentor atau pelatih terpercaya dapat membantu. Tapi di lingkungan bertekanan tinggi hari ini, para pemimpin membutuhkan seseorang yang dapat mempercayai kebenaran tentang perilaku mereka.

Di sinilah pelatih eksekutif profesional eksternal dapat membantu pemimpin mengurangi atau kehilangan titik-titik buta dan bersikap terbuka terhadap umpan balik yang membangun, tidak hanya mengurangi kemungkinan kegagalan, dan kelelahan dini, namun juga memberikan atmosfir di mana eksekutif dapat mengungkapkan ketakutan, kegagalan dan mimpi.