Tentang Rencana Bisnis Jangka Panjang

Perencanaan bisnis jangka panjang dilakukan sebagai pengakuan atas fakta bahwa mencapai beberapa tujuan perusahaan dapat memerlukan upaya yang dilakukan selama beberapa tahun, dengan banyak langkah yang harus diselesaikan sepanjang jalan.

Sebaliknya, rencana tahunan perusahaan difokuskan pada cara mengalokasikan sumber daya keuangan dan manusia perusahaan hanya untuk tahun berikutnya.

Rencana tahunan memiliki proyeksi keuangan yang jauh lebih rinci daripada rencana jangka panjang, yang lebih merupakan pernyataan arah strategis umum.

Definisikan apa arti jangka panjang untuk organisasi Anda

Perusahaan teknologi industri mungkin perlu melakukan rencana jangka panjang yang mencakup lima sampai tujuh tahun karena langkah-langkah pengembangan yang rumit yang terlibat dalam membawa teknologi baru ke tahap yang dapat dipasarkan. Untuk perancang pakaian, tampilan tiga tahun ke masa depan mungkin selama mungkin karena tren mode berubah begitu cepat. Pilih jangka waktu yang mewakili waktu yang diperlukan untuk membawa perusahaan Anda ke tingkat kesuksesan berikutnya.

Kembangkan sistem untuk mengungkap peluang baru

Ambil pendekatan sistematis untuk mengumpulkan data tentang tren di industri Anda atau tren di industri lain yang mungkin ingin Anda masuki dalam jangka panjang. Buatlah proses yang berkelanjutan.

Kembangkan visi jangka panjang

Bayangkan itu lima tahun ke depan dan Anda mengunjungi perusahaan Anda. Jelaskan seberapa besar hasilnya dalam menghasilkan pendapatan, berapa banyak orang yang sekarang bekerja di perusahaan, bagaimana ruang lingkup lini produknya berubah dan bagaimana perluasannya secara geografis.

Ciptakan tujuan jangka panjang

Konversikan visi Anda menjadi angka, seperti apa pendapatan yang diproyeksikan lima tahun dari sekarang. Sebuah perusahaan hotel akan memiliki tujuan jangka panjang untuk jumlah properti yang akan dimiliki atau dikelola selama lima tahun ke depan. Tujuannya tidak perlu sebanyak yang ada dalam rencana tahunan. Anggap saja sebagai pilar strategis untuk masa depan jangka panjang perusahaan Anda.

Pilih peluang jangka panjang untuk berkonsentrasi berdasarkan pengumpulan data Anda dan visi jangka panjang Anda

Tentukan pasar baru yang ingin Anda jelajahi, dan produk atau layanan baru yang ingin Anda kembangkan. Peluang ini adalah proyek jangka panjang Anda. Tetapkan tanggung jawab untuk memindahkan setiap proyek ke depan kepada anggota tim manajemen Anda.

Buat rencana aksi untuk masing-masing proyek

Tentukan, dalam arti luas, apa yang perlu diselesaikan setiap tahun pada masing-masing proyek selama jangka waktu rencana jangka panjang.