Hal Yang Penting Diketahui Pemimpin Teknologi Tentang Bisnis Keuangan

Hal Yang Penting Diketahui Pemimpin Teknologi Tentang Bisnis Keuangan

Untuk mengambil satu langkah lebih jauh, siapa pun yang ingin pindah ke perusahaan, harus belajar tentang keuangan, selain berbagai operasi bisnis lainnya di dalam perusahaan dan bagaimana mereka cocok bersama.

Jika Anda seorang pemimpin TI tanpa banyak latar belakang keuangan, dan Anda bercita-cita untuk posisi teratas organisasi, inilah hal yang harus Anda pelajari:

Bagaimana membaca dan memahami pendapatan dan neraca perusahaan

Setiap kuartal, departemen keuangan mengeluarkan neraca yang menyatakan aset dan kewajiban perusahaan, menyeimbangkannya satu sama lain, dan menghasilkan “nilai buku” akhir untuk perusahaan dan pemegang sahamnya. Bagian keuangan juga menghasilkan lembar pendapatan yang menggambarkan aktivitas aset dan kewajiban dalam rincian bagaimana perusahaan menghasilkan pendapatan dan bagaimana pengeluaran uangnya. Secara bersamaan, neraca perusahaan dan laporan laba rugi merupakan pemeriksaan kesehatan perusahaan.

Rasio industri keuangan utama yang menjadi lawan perusahaan itu sendiri

Rasio industri digunakan oleh banyak perusahaan sebagai cara untuk membandingkan orang-orang dengan orang lain di industri mereka.

Dengan membandingkan perusahaan Anda dengan perusahaan lain di industri Anda, Anda dapat memperoleh wawasan tentang seberapa baik perusahaan Anda bersaing di pasarnya. Dengan melacak rasio ini, Anda juga dapat memperoleh wawasan lebih lanjut untuk proses perencanaan anggaran Anda. Jika perusahaan berkinerja baik jika dibandingkan dengan persaingan, Anda mungkin mengusulkan proyek agresif. Jika kinerjanya menurun, mungkin akan lebih bijaksana jika memegang garis pengeluaran.

Dinamika dan komposisi arus pendapatan dan biaya perusahaan

Apakah pendapatan meningkat karena area pasar baru yang telah dibuka? Mungkin diperlukan untuk memperluas kemampuan TI ke tenaga penjualan di bidang ini. Apakah biaya meningkat pesat di call center perusahaan? Mungkin sudah saatnya menganalisis proses bisnis dan teknologi yang mereka produksi. Dalam banyak kasus, dengan mengelola bottom line, manajer TI dan CIO dapat membuat keputusan yang tepat mengenai investasi TI masa depan yang dengan cepat melunasi perusahaan.

Bagaimana menilai kinerja keuangan TI

Ada banyak aspek kinerja TI sehari-hari yang harus dilihat secara finansial, meskipun CFO atau proses anggaran mungkin tidak pernah menuntut Anda melakukannya. Seberapa baik proyek Anda dijalankan? Apakah Anda memiliki orang-orang yang hanya melakukan pekerjaan sibuk karena tidak ada proyek baru yang bisa segera dipasang? Bagaimana mereka bisa lebih baik dimanfaatkan? Bagaimana dengan penyimpanan dan pemrosesan Anda? Apakah Anda memiliki server atau disk drive yang hanya berkapasitas 20%? Apakah ada alasan untuk ini-atau apakah staf terlalu sibuk untuk mengoptimalkannya? Melihat kinerja TI dari sisi finansial, serta operasional, perspektif dapat memberikan banyak informasi bermanfaat.